+7 (495) 585-89-66


Управление талантами: фокус на совершенство
Что общего у Альберта Эйнштейна, Уоррена Баффета, Махатмы Ганди и Чарльза Дарвина? Разумеется, они вошли в историю как лидеры, изменившие мир. А ещё все они были интровертами. К сожалению, многие HR-специалисты убеждены, что из экстравертов получаются лучшие лидеры или продавцы.

Вы хотите узнать самые современные методы, как в каждом сотруднике выявлять скрытый потенциал, как привлекать и удерживать самых лучших? Тогда просто оставьте свои контакты!

Получите книгу бесплатно
Управление человеческими ресурсами в экономике знаний - как?
«Найти радость в работе – это как открыть фонтан вечной молодости» Перл Бак
В экономике знаний компании соревнуются за то, чтобы нанимать и удерживать топовые таланты, как среди работников интеллектуального труда, так и среди руководителей. Возросшая трудовая мобильность делает эту проблему еще более сложной. Поэтому неудивительно, что 84% компаний испытывают трудности при найме. 65% годами жалуются на нехватку специалистов с необходимыми навыками. Также работодатели недовольны завышенными ожиданиями по зарплате (46%) и недостаточным опытом кандидатов (37%).

Целью управления талантами является наём, удержание и развитие талантов и знаний, имеющихся у персонала. Мы отвечаем на вопрос, что необходимо сделать на каждой стадии жизненного цикла таланта, начиная с первого дня, как сотрудник приходит, и до дня его увольнения.

Для успеха любой интегрированной HR-практики нужны четыре ключевых фактора: «Наём – по установкам, обучение – по компетенциям, коучинг – для продуктивности, управление – для удержания». Для достижения успеха еще нужно соединить результаты оценки с системой оплаты таким образом, чтобы привлекать, развивать и удерживать топовые таланты. И всё это должно быть привязано к организационной стратегии.
В данной книге будут рассмотрены в подробностях все эти темы и показано, как современная система управления талантами может добавить ценности организации, если не будут совершены часто встречающиеся HR-ошибки.
Отзывы о книге
Анна Калашникова
Management: A Focus on Excellence» («Управление талантами». Патрик Мерлеведе). Мне, как HR-специалисту с большим опытом в управлении персоналом в различных иностранных компаниях в Москве, было очень интересно ознакомиться с практикой и опытом работы западных коллег, где история HR management намного обширнее и дольше, чем у нас, и в тех компаниях, где существуют большие возможности для структурированного построения процесса управления талантами (хотя я лично не очень люблю это слово в таком применении, мне больше импонирует просто сотрудники, т.к. каждый из нас в чем-то талантлив, и счастливы те, кто могут в работе применять свои природные данные). Мне лично понравилась хорошая основа, заложенная в построении всего процесса, когда в компанию привлекаются и далее развиваются сотрудники не просто на основе их знаний,. навыков и предыдущего опыта на подобной позиции, а изначально строится профиль успешного сотрудника именно для тех условий, которые существуют в компании, и именно под те ценности и отношение к делу, которые влекут за собой необходимое, ожидаемое и, как результат, успешное поведение в работе, полученное по результатам изучения уже имеющихся успешных сотрудников. Полагаю, что книга очень актуальна не только в условиях кризиса в экономике, при ограниченных бюджетах на подбор и развитие, а и в любых условиях, т.к. автором показана экономическая целесообразность такого тщательного отбора персонала по четко заданным критериям. Такой подход экономит не только деньги компании, но и силы, и время HR-специалистов и руководителей разных уровней, а для отобранных таким образом сотрудников повышает вероятность хорошо адаптироваться и прижиться в компании и стать успешным, результативным в ее реальностях, а через это и более удовлетворенным собой и жизнью, и, как результат, предположительно, стать более счастливым.
По моему мнению, она будет полезна не только HR-специалистам (в широком спектре экспертизы) для получения «вертолетного» или, если хотите, «зонтичного» взгляда на весь процесс во взаимосвязи, но и руководителям и линейным менеджерам тех компаний, где, в силу различных причин, отсутствует HR как выделенная функция / отдел, поскольку поможет наладить процесс с привлечением консультантов, изначально грамотно ставя задачу и цели на проект.
Ирина Кочерыгина
Психолог-консультант, психотерапевт в Частная практика
Я прочитала книгу «Управление талантами». Спасибо, что предоставили такую возможность. Мои впечатления ( я не профессионал, сугубо личностное восприятие): - высокая информативность книги (много информации, достаточно подробное изложение материала), структурировано. После прочтения осталось - что надо применять систему, разработанную jobEQ, это так методично доказывалось на протяжении всей книги. Указаны «плюсы» и «минусы» в работе с талантами. Поняла, что с каждой организацией, с каждым человеком лучше разрабатывать собственный подход и лучше это делать на основе опросников jobEQ, где становятся видны метапрограммы, ценности. Модель установки-знания-навыки. Долго разбиралась, что же все-таки под установка понимается. Язык изложения тяжеловат. Особенно вначале было тяжело привыкнуть в этой манере, терминологии. Чувствуется переводной язык, что текст не всегда ложится, а иногда теряется смысл и идея. Есть термины, которые не были введены, но используются, или введен один термин, а следом используется другой, его заменяющий. Мне приходилось перечитывать предложение несколько раз.
Рада, что благодаря Вам есть возможность ознакомиться с международным опытом специалистов. Надеюсь, мои впечатления помогут Вам в дальнейшей работе над проектом.
Владимир Оглоблин
Информационное пространство таково, что каждой идее и книге есть своё время и место.
Возможность познакомиться с Патриком Мерлеведе и именно в переводе Анны Ивановой, опытного коуча и Мастера обрушивает мистическую завесу модной темы управления талантами, превращая её в учебник по математике, список работающих инструментов достижения успеха от jobEQ по развитию эмоционального интеллекта и системному управлению талантами в организации. Но у любого знания есть цена.
Вы больше не сможете отмахнуться от корпоративной культуры и ценностей, которые
объединяют сотрудников в достижении целей Вашей компании. Вы никогда больше не
подпишете планы обучения не читая и не спрашивая себя — действительно ли это то, что нужно, как это поможет достичь результата? Отныне Ваша команда — это люди, к которым «липнут» знания, которые хотят и умеют формировать такое отношение к работе, которое позволяет достигать продуктивности. И да, Вы не сможете нанять кандидата, не выяснив предварительно его установки, ценности и мотивацию.
Если Вы не испугались — добро пожаловать в клуб:-)
Я считаю, что эту книгу должен прочесть каждый предприниматель, чтобы понимать какие задачи он должен ставить перед своей HR-службой и как оценивать ее результативность.
Я уверен, эту книгу должен прочесть каждый руководитель, HR, T&D и коуч, чтобы
научиться помогать своим сотрудникам и клиентам изменять свои установки и поведение для достижения продуктивности.
Я хочу, чтобы эту книгу мог прочитать каждый и изменить себя и свое отношение к своему
таланту, миссии, призванию.
Начните капитализировать таланты!
Уже сотни руководителей и HR-специалистов используют методики из этой книги. Вы готовы?
Согласен (-а) на обработку персональных данных!
Made on
Tilda