Управление талантами: фокус на совершенство

Что общего у Альберта Эйнштейна, Уоррена Баффета, Махатмы Ганди и Чарльза Дарвина? Разумеется, они вошли в историю как лидеры, изменившие мир. А ещё все они были интровертами. К сожалению, многие HR-специалисты убеждены, что из экстравертов получаются лучшие лидеры или продавцы.

Вы хотите узнать самые современные методы, как в каждом сотруднике выявлять скрытый потенциал, как привлекать и удерживать самых лучших? Как определять, кто готов к удаленной работе? Или как формировать максимально продуктивные команды?
На эти вопросы легко можно ответить с помощью метапрограмм!

В книге Патрика Мерлеведе по управлению талантами пошагово и наглядно показано, как мотивационные установки человека (метапрограммы) определяют всю его карьеру и как работодатели могут управлять этой мотивацией для роста и процветания бизнеса.

Получите книгу бесплатно

Управление человеческими ресурсами в экономике знаний - как?

«Найти радость в работе – это как открыть фонтан вечной молодости» Перл Бак

В экономике знаний компании соревнуются за то, чтобы нанимать и удерживать топовые таланты, как среди работников интеллектуального труда, так и среди руководителей. Возросшая трудовая мобильность делает эту проблему еще более сложной. Поэтому неудивительно, что 84% компаний испытывают трудности при найме. 65% годами жалуются на нехватку специалистов с необходимыми навыками. Также работодатели недовольны завышенными ожиданиями по зарплате (46%) и недостаточным опытом кандидатов (37%).

Целью управления талантами является наём, удержание и развитие талантов и знаний, имеющихся у персонала. Мы отвечаем на вопрос, что необходимо сделать на каждой стадии жизненного цикла таланта, начиная с первого дня, как сотрудник приходит, и до дня его увольнения.

Для успеха любой интегрированной HR-практики нужны четыре ключевых фактора: «Наём – по установкам, обучение – по компетенциям, коучинг – для продуктивности, управление – для удержания». Для достижения успеха еще нужно соединить результаты оценки с системой оплаты таким образом, чтобы привлекать, развивать и удерживать топовые таланты. И всё это должно быть привязано к организационной стратегии.

В данной книге в подробностях рассматривается применение метапрограмм в управлении персоналом (это единственная доступная на русском языке книга на эту тему!) и показано, как современная система управления талантами поможет исправить так часто встречающиеся HR-ошибки.

Отзывы о книге

Анна Калашникова
Мне, как HR-специалисту с большим опытом в управлении персоналом в различных иностранных компаниях в Москве, было очень интересно ознакомиться с практикой и опытом работы западных коллег, где история HR management намного обширнее и дольше, чем у нас, и в тех компаниях, где существуют большие возможности для структурированного построения процесса управления талантами (хотя я лично не очень люблю это слово в таком применении, мне больше импонирует просто сотрудники, т.к. каждый из нас в чем-то талантлив, и счастливы те, кто могут в работе применять свои природные данные). Такой подход экономит не только деньги компании, но и силы, и время HR-специалистов и руководителей разных уровней, а для отобранных таким образом сотрудников повышает вероятность хорошо адаптироваться и прижиться в компании и стать успешным, результативным в ее реальностях, а через это и более удовлетворенным собой и жизнью, и, как результат, предположительно, стать более счастливым.
Ирина Кочерыгина
После прочтения осталось - что надо применять систему, разработанную jobEQ, это так методично доказывалось на протяжении всей книги. Указаны «плюсы» и «минусы» в работе с талантами. Поняла, что с каждой организацией, с каждым человеком лучше разрабатывать собственный подход и лучше это делать на основе опросников jobEQ, где становятся видны метапрограммы, ценности.
Владимир Оглоблин
Вы больше не сможете отмахнуться от корпоративной культуры и ценностей, которые
объединяют сотрудников в достижении целей Вашей компании. Вы никогда больше не
подпишете планы обучения не читая и не спрашивая себя — действительно ли это то, что нужно, как это поможет достичь результата? Отныне Ваша команда — это люди, к которым «липнут» знания, которые хотят и умеют формировать такое отношение к работе, которое позволяет достигать продуктивности. И да, Вы не сможете нанять кандидата, не выяснив предварительно его установки, ценности и мотивацию.
Если Вы не испугались — добро пожаловать в клуб:-)

Начните капитализировать таланты!

Уже сотни руководителей и HR-специалистов используют методики из этой книги. Вы готовы?

Согласен (-а) на обработку персональных данных!